2008第一期《数字码头》即将登陆
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苹果教父Jobs专访，人生的智慧
史蒂夫·乔布斯谈苹果之道
作者：Betsy Morris
译者：林嘉澍
今年2月，《财富》高级编辑贝齐·莫里斯 (Betsy Morris) 在夏威夷的柯纳镇 (Kona, Hawaii) 采访了乔布斯。当时他正在那里与家人一起度假。访谈内容涉及了苹果的成功之道、发展障碍以及没有史蒂夫·乔布斯的苹果将会何去何从。
关于 iPhone 的起源 我们都用过手机，体验总是极其恐怖。软件烂得一塌糊涂，硬件也不怎么样。我们和朋友聊过，他们也都非常痛恨自己的手机。每个人都痛恨自己的手机。于是我们觉得，这些东西完全可以变得更加强大，摆出来也会很有意思。这是一个巨大的市场——我的意思是，每年有10亿部手机被卖掉，这单生意在数量上可比随身听庞大多了，这相当于每年个人电脑出货量的四倍。
这是个巨大的挑战——我们要做出一款可以让我们自己都一见钟情的手机。我们手中有技术，我们手中有源于 iPod 的微型制造工艺，我们手中还有来自 Mac 电脑的精密操作系统。从未有人想过往手机里放进一个如 OS X 般精密的操作系统，看来这确实是个问题。在公司内部，针对我们能否实现这一目标曾经有过大规模的争论。我不得不当机立断地做出决定：“我们可以做到的。让我们试试看吧。”那些最聪明的软件工程师说，他们可以做得到，而我们必须给他们这个机会。他们果然做到了。
关于苹果和消费者之间的联系 我们之所以去做 iTunes ，是因为我们都热爱音乐。我们在 iTunes 身上做出了自认为最好的音乐播放器。然后我们又都希望随身携带全部的音乐资料库。产品团队展开了非常艰辛的工作。它们之所以这么卖命，就是因为我们都需要一个这样的产品。你知道吗？我的意思是，我们自己就是最早期的那几百个用户。
这事儿和流行文化无关，和坑蒙拐骗无关，和说服人们接受一件他们压根儿不需要的东西也无关。我们只是在搞明白我们自己需要什么。而且我认为，我们已经建立了一套良好的思维体系，以确保其他许多人都会需要这么个东西。我们收了钱就是来做这事儿的。
所以你没法走大街上去问别人，你说，下一件牛叉的事情会是什么？亨利·福特 (Henry Ford) 曾经有过一句经典语录，对吧？他说：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马’。”
关于战略选择 我们从不做市场调研。我们不招顾问。这 10 年来我唯一招过的顾问是家公司，我让他们帮忙分析 Gateway 的零售策略，好让我们不(在开设苹果零售店时)犯下与他们一样的错误。但我们从来不招顾问，从本质上说。我们只是想做出伟大的产品。
我们之所以开发 iTunes 音乐商店，是因为我们觉得，能够以电子方式购买音乐会相当了不起，而不是因为我们计划去重新定义音乐产业。我的意思是，音乐发行逐步电子化的趋势简直已经白底黑字地写在那儿了。这再明白不过了，我们凭什么要多花钱啊？音乐行业的油水够肥了。如果你可以简单地通过电子进行传播，为什么还要多花那些冤枉钱呢？
关于苹果员工的动力 人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够他妈的做好一点。它最好能够物有所值。我们觉得它的确还不赖。
关于为什么人们选择在苹果工作 因为你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事情。在那些电脑公司里，工程学早就没影儿了。在消费类电子产品公司里，他们根本不了解软件层面的事情。所以你现在根本不可能在其他地方做出你能在苹果公司里做出来的产品。苹果是唯一一家将方方面面全盘掌控的公司。
没有其他公司能够造一台 MacBook Air 出来，因为我们不仅控制了硬件，我们还控制了操作系统。得益于操作系统和硬件之间的紧密互动，我们才可以实现目标。在 Windows 和戴尔笔记本之间就没有什么紧密互动可言。
我们骨子里就是一家消费品公司，你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们觉得自己的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。
关于苹果能否没有他 苹果公司人才辈出。我把蒂姆·库克 (Tim Cook) 提拔成了 COO 并将 Mac 部门交到了他手上，他确实成绩斐然。我的意思是，有人说：“哦，老天，如果(乔布斯)被公交车给碾死了，苹果就歇菜了。”不过，你知道嘛，虽然这不是什么值得高兴的事儿，但董事会肯定会为 CEO 这个位置列出一些不错的人选。我的任务就是将整个管理团队都培养成优秀的继任者，我确实在尝试这么做。
关于他苛刻的名声 我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些牛人们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。怎么做呢？那就只好采取更为极端的思路。
关于苹果的专注 苹果是一家价值 300 亿美元的公司，但我们的主要产品却少于 30 种。我不知道这种事情过去有没有发生过。但毫无疑问，过去那些了不起的电气公司都拥有数以千计的产品。我们相比之下要专注得多了。人们以为“专注”的意思就是对你必须关注的事情点头称是。这并不是“专注”的全部内涵。“专注”意味着必须对另外 100 个好点子说不。你必须谨小慎微地做出选择。
对于那些我们做了的事情和那些我们没有做的事情，我都同样引以为傲。这里有一个再贴切不过的例子：很多年以来，我们都迫切地需要做出一款 PDA 产品，而终于有天我意识到，90% 的 PDA 用户只是在路上把信息从里头调出来而已。他们不会把信息放进去。没过多久，手机就实现了这样的功能，于是 PDA 市场就萎缩到了今天的规模。所以我们决定不进入这个领域。如果我们选择了跟进，我们就没有资源去开发 iPod 了。我们基本上会连它的影子都见不着。
关于他的管理风格 在苹果公司，我们有 25,000 人。差不多 10,000 人在专卖店里工作。而我的工作是和最顶端的大约 100 个人协作，这就是我的工作内容。这并不意味着他们都是副总裁之类的领导，他们中的一些人只是贡献卓著的关键个体。所以如果有好点子出现，我的一部分工作就是把它传播开来，问问各人的看法，让人们围绕着它展开讨论，就此争论不休，让想法在这个由 100 人组成的群体里充分循环，让不同的人从不同的层面对它展开无声的摸索，你知道的，就是深入摸索。
关于拥有操作系统的好处 这使得我们能够以更快的速度进行创新，而不要像戴尔、惠普和其他所有公司那样看着微软干着急。因为微软有自己的时间安排，或许是出于好意。我说的是， Vista 好像让人等了有个——七八年的？如果你需要等上八年，那为新硬件添加新功能就无从谈起了。而我们则可以自行决定孰轻孰重，从消费者的角度出发以更有整体感的眼光看问题。这也意味着我们不但可以把系统玩弄于股掌，还可以为 iPhone 和 iPod 制作特别的版本。而且，你知道的，如果没有操作系统的话，我们什么都实现不了。
关于他马拉松似的周一例会 当你招到了真正的人才，你就必须让他们分担一部分生意，并且充分放权。当然这并不意味着我就不能发表意见了。可是你招他们进来就是为了把接力棒交到他们手里。我希望他们能够做到青出于蓝而胜于蓝。所以要实现这个目标，就必须让他们了解所有事情，而不是停留于自身的业务范围之内。所以我们每周一做的事情就是回顾整个公司的运营情况。我们着眼于之前一周的销售项目，我们着眼于每个正在开发的产品－－以及我们那些麻烦缠身的产品，那些需求超出了我们能力范围的产品。所有正在开发中的产品，我们都会回顾。我们每周都做这件事情。在苹果公司，我们没有太多的繁文缛节，但这是为数不多必须雷打不动的惯例之一。
关于排除万难 当我们在皮克斯 (Pixar) 制作《玩具总动员》 (Toy Story) 的时候，曾经有一次，我们不得不承认剧本实在不行。它就是不过关。我们一度将工期暂停了5个月......我们让每个人都拿着工资放大假去了。好好琢磨了一番之后，他们做出了你所看到的《玩具总动员》。假如当时他们没有停下来的勇气，那也不会有最终的《玩具总动员》，甚至也不会有皮克斯的今天。我们曾称之为“危机总动员”，而且指望着这种事情别再发生。但是你知道吗？每部电影身上都发生了同样的事情。当然我们不再停工5个月，我们找到了更聪明的解决办法。但是总会有那么些山穷水尽的时刻，但是要蒙骗自己其实并不难——说服自己：其实你心里清楚，事情并不是这样的。
好吧，那你知道吗？在苹果，几乎每个大项目都会遇到这种情况......拿 iPhone 举例。我们曾经有过一个迥异的 iPhone 封装设计，那时候离面世已经为时不远，甚至没有时间再做改动了。在某个周一的早晨，我走进公司说：“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”
然后我们就按下了重启键。我们重新回顾了曾经做出来的无数款模型机以及曾经有过的想法。最终，我们做出来了今天你看到的 iPhone。相比之下，好得出人意料。那个过程简直是去地狱里走了一圈，因为你不得不当着整个团队的面说：“你们在过去一年里做出来的所有东西，我们都要全盘否定并且重头再来。而且我们必须加倍努力，因为我们已经没时间了。”而你知道每个人都说了什么吗？“算我一个。”
这种情况发生得比你想象的频繁得多，因为这不仅仅是工程学和科学。这也是艺术。有时候当你身处这种危机之中，你无法确定自己是否可以把整件事情推向终点。但我们总是能够到达彼岸。所以我们总是胸有成竹，虽然有时候你会心生疑虑。我认为事情的关键在于，我们在这种时候不会被完全吓倒。我指的是，我们全身心地投入了这些事情之中。
暴雪的艺术总监Samwise Didier专访
为了深入了解暴雪系列，我们决定从暴雪伟大的设计是怎样产生的开始。Samwise Didier作为暴雪的艺术总监兼创作总监，他曾设计许多暴雪中大家很喜爱的角色，例如Pandaren, Fel Orcs, 以及星际2单位Dark Templars, Zerglings等等。他将跟我们谈谈他的创意如何而来，以及同时奋战于Warcraft 和StarCraft franchises的感受。
问：请问你是怎样进入这一行呢？
Samewise：当时我在一家电影院当经理助理，我看到他们的招聘广告所以我就去了，他们似乎很欣赏我就给了我这份工作。我只是在皱巴巴的纸片上画画而已，并没有你们想象中的那么酷。
问：能告诉我们一些关于Pandaren（陈）的故事吗？你是怎么想到把一只熊猫带到你的幻想王国的呢?
Samwise：一开始是在我女儿出生那年，我想在圣诞节的时候为我的全家画点什么，我是个毛茸茸的大个子，但我不可怕呵呵，所以我有个绰号叫\"熊猫\", 所以我就画了一个熊猫肩膀上有一个小熊猫仔的图画并把送给了我所有家庭成员，我想告诉他们，因为小孩，我变得更温柔了。之后在愚人节那天我们拿许多角色来恶搞，我把熊猫用了进来，没想到大家很喜欢，但得知那只是一个愚人节玩笑之后，大家都把那天恶搞的作品都丢弃了。我留了一份熊猫的图，就是在 Illidan’s blades里的那张，把它挂起来，大家注意到了，认为这是个不错的创意，我们就用了。
问：这真是出乎意料，就这样Pandaren出现了，不过它的确是个很有用的英雄。
Samewise：是的，Brewmaster是个不错的角色，我希望以后还会有更多这样的小家伙出现。
问：请您谈谈StarCraft II（星际争霸2）中的Dark Templar(暗黑圣堂武士)创作吧。
Samewise：好吧，我确实不知道Dark Templar这些家伙在游戏编剧那些人的笔下是扮演什么角色，我是个画画的，在我的画里面，他们有我自己的理解跟故事，所以基本上我想到的是，虫子。喔，不好意思，我得解释一下：Dark templar曾经在Shakuras，现在被虫族占据--神族逃难来到Shakuras，有些虫子跟着他们一起过来，所以他们有共性。“我们必须保卫我们的家园”。所以你确实可以看到一些Dark Templar人隶属于英雄Zeratul团队这边。Zeratul是一个神秘特工类型的忍者，他带着面具并且使用致命杀伤力的激光长刃，是个很特别的角色。
在StarCraft里，我们没有足够时间设计另外的角色所以我就让每个Dark Templar都长得一样了，而这次就像另一个版本的Dark Templar，但这个Dark Templar不像以前的忍者类型了，要强调的是：他是一个种族，所以我尝试着包含例如Stalker 和暗Dark Templar这样的单位进去，让他们更像在与虫族浴血奋战保卫家园的斗士。Protoss拥有黄金护甲，而Dark Templar有青银的装备区别于传统Protoss的蓝刃武器装备，他们身上挂着虫族的骨头，像是掠夺者的战利品一样做为盔甲的修饰。这就是为我要给Dark templar不一的装备的想法——以使他们不至于和Protoss的那些家伙太过相似。
你要知道，Protoss的狂热者是双手持刃的，OK，让我们来看看Dark Templar的武器。你得知道，他们在武器装备上有些不同，但我们仍将保留Zeratul的手刃武器装备模式，因为那实在是太酷了。
就像是人们不想想要去改变达斯·维达（星球大战黑暗杰迪武士达斯战士的经典人物）的造型一样。但是就像前面所说的一样，我们让Dark Templar武器系统上看上去有些小的修饰（一根种族骨头做的杖子，两端是青银剑刃），他们有跟Protoss不一样的武器系统，不一样的盔甲防御系统。
问：我猜他们看上去的确比原来的要劲爆很多。
Samwise：是的。
问： 我猜我们还得重新看待跟适应这个新的Dark Templar的造型。
Samwise：没错，我知道有些人真的很喜欢这个新的Dark Templar，有些人讨厌。当我看到电影版本里把角色的一些特性改掉时，我很生气，因为我也很喜欢他。现在我们仍然在对他进行一些加工，所以，如果你喜欢这个角色，那太好了，要是你讨厌，别担心，我们很有可能会作出修改。
问：请你谈谈相对于星际争霸一代，Zergling（虫族小狗）会有怎样改变和调整？
Samewise：我们仍然采用了原本的形象风格，保留了很多基本特征。星际争霸2的Zergling有了小翅膀，这样他们就可以飞起来攻击对象，跳到建筑物上方之类的。
问：我发现他们的翅膀上还有弹孔。
Samewise：哦是的，这家伙很幸运只是被打到了翅膀。
问：你对进入游戏设计这一行有什么建议呢？
Samewise：没错，好吧。如果说要进这一行的话，我会极力建议你学习Max，Maya或其他任何3D软件，因为现在做游戏都必须得用这些软件。除非你是在做基于平面动画的游戏。你得知道，你将要做的是3D，即使你只是做概念设计你也得掌握这些，至少介入其中了解过程。我们希望你能做这些事情，非常多的事情，就像是在我们团队的概念设计师们，他们能做原画设计，能做模型，能用软件建模，能做材质等等的。虽然我们确信不可能跟得像做宣传片动画的那些建模人员相提并论，但是所有的在星际争霸2种的角色都是由我们的概念设计师跟材质师来完成的。另外你得学会做一个“全才”，有很多公司聘请人才的时候例如材质师——只是想要他能够专门制作材质就足够了。这样非常专业，非常好没错，但是如果你能做别的，例如你不仅仅能够做材质而且还能建模，并且给自己建的模型贴材质，想想看：忽然间！你升值了！就像：“嘿~伙计，我们能靠这家伙做任何事情！”
问：感谢Samewise抽空与我们聊了这么多。
Samewise：小事，呵呵。
2008年奥运会火炬设计
奥林匹克火炬是经国际奥委会批准的、用于奥林匹克圣火燃烧的、可手持的火炬。奥林匹克火炬是奥林匹克圣火的载体。从1936年的第11届奥运会开始，每届奥运会都诞生一支体现主办国家文化特色并符合高科技要求的火炬并成为奥林匹克运动的重要遗产。
北京奥运会火炬长72厘米，重985克，燃烧时间15分钟，在零风速下火焰高度25至30厘米，在强光和日光情况下均可识别和拍摄。在工艺方面使用锥体曲面异型一次成型技术和铝材腐蚀、着色技术。燃料为丙烷，符合环保要求。火炬外形制作材料为可回收的环保材料。
北京奥运会火炬艺术和技术特色
北京奥运会火炬创意灵感来自“渊源共生，和谐共融”的“祥云”图案。祥云的文化概念在中国具有上千年的时间跨度，是具有代表性的中国文化符号。火炬造型的设计灵感来自中国传统的纸卷轴。纸是中国四大发明之一，通过丝绸之路传到西方。人类文明随着纸的出现得以传播。源于汉代的漆红色在火炬上的运用使之明显区别于往届奥运会火炬设计，红银对比的色彩产生醒目的视觉效果，有利于各种形式的媒体传播。火炬上下比例均匀分割，祥云图案和立体浮雕式的工艺设计使整个火炬高雅华丽、内涵厚重。
北京奥运会火炬在燃烧稳定性与外界环境适应性方面达到了新的技术高度，能在每小时65公里的强风和每小时50毫米的大雨情况下保持燃烧。在工艺上采用轻薄高品质铝合金和中空塑件设计，十分轻盈。下半部喷涂高触感塑胶漆，手感舒适不易滑落。北京奥运会火炬是我国自主设计研发的产物，拥有完全的知识产权。
北京奥运会火炬使用燃料为丙烷，这是一种价格低廉的常用燃料。
北京奥运会火炬设计研发过程
北京奥运会火炬设计研究规划工作从2005年8月开始。结合北京奥运会举办理念，通过对往届奥运会火炬设计经验的分析，确定了火炬设计理念、设计要求和创作方式。根据火炬工业设计的特点，为使设计方案达到艺术与技术完美结合，经北京奥组委办公会批准，确定了火炬设计方案以艺术造型为主导，燃烧技术与工业设计同时征集、公开征集和定向委托创作相结合的创作方式。
2005年12月6日，北京奥组委召开新闻发布会，发出公开征集火炬设计的邀请。截至2006年2月28日，北京奥组委共收到海内外设计机构和设计师提交的应征参赛作品847件，其中有效应征作品388件。
经过北京奥运会火炬设计征集活动初评评审委员会对应征作品初评和复评，按照评审程序的规定，选出3件作品提交北京奥组委执委会审议。2006年6月至8月，根据选择最好艺术设计和技术设计方案的原则，北京奥组委执委会审议确定由联想（北京）有限公司创新设计中心设计的火炬外形《祥云》为北京2008年奥运会火炬艺术设计方案，由航天科工集团设计研发的火炬内部燃烧系统为北京2008年奥运会火炬技术方案，并确定由航天科工集团在联想（北京）有限公司协助下完成火炬外形与燃烧系统结合的火炬样品制作工作，形成北京2008年奥运会火炬的完整设计，并于2007年1月经国际奥委会批准。
四大日本女星造型大比拼
第4名
滨崎步
●经典风
●注目焦点：大眼烟熏妆
相比之下，以“美甲皇后”、“狐狸尾巴”带动流行风潮的“流行教主”滨崎步，这次在其出道十周年纪念专辑《Ayumi-X6SILVER》和《Ayumi-X6GOLD》、即“金版”和“银版”中则可能会稍让人失望，Ayumi继续她惯有的大头照大眼妹造型，又是一个烟熏妆！或许是滨崎步的造型风格每次都会色彩斑斓，而且每次都突出她的性感电眼，所以这次在新专辑中的造型较则稍显保守。金属质感的造型虽然独特，但在个人突破上却稍嫌不够，落入典型的“滨崎式造型”中不可自拔。
2008春夏最IN情色LOOK全解
知道Dita Von Teese, Courtney Love和Victoria如何登上大牌秀场Front row list吗？不同时代不同标准，当女人越来越独立，性感越来越成为女性标榜自我的游戏。“坏女人”才是现今时尚圈的心头好。那些在浪漫印花和轻盈雪纺下肆意妄为的月台高跟鞋、内衣外穿和摇滚金属，带你进入不羁的情色时装王国。
.“情色”装百年演义
2008年
魅惑性感的蕾丝口罩，贴合08春夏“裸与透明”的潮流，以Richard Prince的艺术为原型的护士造型让人印象深刻。Marc Jacobs这次大玩了一番。
无论社会主流道德感如何的保守严苛，性感从来就没有被真正扼制过。当Marc Jacobs把俏护士系列搬上08春夏的T台，John Galliano又用豹纹和白色燕尾服重现Dietrich的双性诱惑，脱衣舞娘出现在从Chanel到Loewe的各大秀场，我们知道，不论是时装界，还是你，春天，都快到了。
1917年
Theda Bara在《Cleopatra》中的造型丰腴而性感。她娇艳、邪恶、泼辣的演出曾在美国电影界里掀起了一个“妖妇”潮。
从16世纪上半叶的西班牙紧身胸衣，到1959年英国奎恩特的“迷你”风暴；从男人的束腰、马裤，到牛仔、摇滚、嬉皮、朋克；从中国古典女人的小脚、旗袍，到现代女子的口红、尼龙袜、比基尼、性感内裤，衣服一直在道德与欲望间充当平衡的杠杆，在灵与肉的博弈中充当警察的角色。一直以来被人们故意遮掩的秘密，服装的取暖、御寒的实用功能只是它的表象，时装的发展从来没有以实用功能为主线，不论是领口解开的3粒扣，还是细带高跟鞋露出的脚趾，半隐半现着性的意味，难道不是对自我以及他人身体的情色暗示？
1957年
电影《Les Girls》中，演员的造型尽管充满法式优雅，但也性感撩人。
服装的压迫往往从束缚开始，而在这种束缚下，身体却越发地生长出奇异的性感之花。在电影《乱世佳人》中，我们看到这样的情景：郝思嘉站在床头抱着床柱，她身后的女仆尽力扯拉着女主人背心上细密的抽带，这个腰肢几乎被勒断的年轻女子，被套上一层又一层的衬裙，亚麻的、法兰绒的、纱布的??当她穿上缀满花边的蓬裙，一个蜂腰翘臀、胸部高耸的性感女郎形象就完成了。而那件完成身体塑性的紧身胸衣，由金属、鲸鱼骨、木片、铁片等今天看来匪夷所思的材料制成，而这种“捆绑”，更构成了关于身体的虐恋式想象。当然，那时的她还没有把腰以下的身体展现出来。
1998年
Thierry Mugler时装，突出一个精致的轮廓，完美的线条勾勒出身躯，把虐恋气质表现到极致。
而到了1990年，Madonna举行Blong Abition全球巡回演唱会时，Jean Paul Gaultier为她设计的锥形胸罩和束胸在现代还魂，不仅挑战情色底线，也把设计师送上了时尚的浪尖。由明星和设计师共同引领的性感潮流数不胜数。女明星Jean Harlow就是好莱坞性感女神之一。她那一头白金色的秀发，以及不戴胸罩的风骚形象，在当年曾造成了女士们争相仿效的风潮。美容院忙着替顾客们把头发染成白金色，而许多内衣公司也濒临倒闭边缘。Tom Ford从她的着装风格中寻找设计灵感，Madonna在MV和唱片封套中模仿她的形象。这位26岁就逝去的神话女主人公曾说“服装就是肉体，而不是其他。” 由Dietrich掀起的中性风，由Grace Kelly带领的高贵熟女性感，由Brigitte Bardot推广的比基尼风潮，都激发了人们内心潜藏的萌动，让时装的暗示变得更加意味深长。
2007年
Sisley的广告始终大胆，摄影师Terry Richardson认为人的感官需要被挑战，人们买衣服希望自己看起来容光焕发，其实想吸引人的最终目的“不过就是性爱罢了。”
由Helmut Newton拍摄的Monica Bellucci，以香烟红唇黑色丝袜演绎蚀骨的性感，轻蔑的眼神又流露不羁的态度。
“从最初的遮羞，到后来的自我美化以至异化，服装的发展从来都不是在实用的意义上得到推进的。服装自它以树叶或兽皮的状态出现的那天起，便不可避免地带上了情欲的色彩。” 罗玛在《开花的身体》中，揭示了服装的原始功能。而到了现代，这样的设计也并没有失去它的诱惑力。除了充满同性恋意味的蕾丝男士衬衫和Thierry Mugler曾经把S形夸张到极致的女装设计，不论你钟爱Louboutin艳红鞋跟，还是Victoria\'s Secret的黑色蕾丝，在春装中，你总能找到方法，用丝丝点点的细节透露自己对性感的宣扬。
